Im Rahmen der allgemeinen Merger-Planung ergeben sich Aktivitäten, für die die IT-spezifischen Maßnahmen zu definieren und durchzuführen sind. IT ist ein wesentlicher „Enabler“ von Geschäftsprozessen – daher sind immer die Abhängigkeiten zwischen den Fachbereichen und der IT-Umsetzung zu betrachten.
So kann zum Beispiel eine vollständige Integration von Finance & Accounting erst dann stattfinden, wenn die dafür notwendigen Applikationen implementiert und kompatibel sind. Idealerweise ist für jede geplante Kosten- und Umsatzsynergie zu definieren, welche IT-Funktionalität jeweils die Voraussetzung ist. Diese Dokumentation der durch IT-Funktionalität erzielten Synergie hilft, einzelne Aktivitäten innerhalb der PMI zu priorisieren und die Akzeptanz innerhalb anderer Unternehmensfunktionen für die IT-Integration und den damit verbundenen Ressourcenaufwand zu erhöhen.
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